Tại Sao Cần Phải Có Huấn Luyện Viên Đội Nhóm

| Huấn luyện đội nhóm (Team Coaching) là công việc mà hầu hết các doanh nghiệp muốn phát triển đều phải trú trọng trong công tác đào tạo cán bộ. Là phương pháp hiệu quả nhằm khai mở tiềm năng, nâng cao hiệu suất làm việc tập thể trong doanh nghiệp.

Nếu bạn muốn đội nhóm của bạn phát triển mạnh mẽ, đọc kỹ bài viết này là điều tốt.

Huấn Luyện Đội Nhóm Là Gì?

Là chương trình huấn luyện một tập thể nhằm giúp cho tập thể đó đạt được tốt mục đích của họ dựa trên sự hợp nhất và bảo vệ lợi ích chung, đồng thời xây dựng một môi trường làm việc bền vững, nuôi dưỡng sự phát triển cá nhân và thành công bền vững dựa trên “Luật Tôn Vinh”.

Đội nhóm là một tập hợp các cá nhân cùng hợp tác cho mục đích chung với phương châm xác định mục tiêu rõ ràng. Trong môi trường doanh nghiệp cũng như ngoài đời sống xã hội, các đội nhóm đều mong muốn tận dụng được nguồn lực từng cá thể để hợp lực thành một sức mạnh tập thể nhằm mang lại những lợi ích to lớn.

Vậy nhưng, trên thực tế rất ít đội nhóm đạt được mục đích này, phần nhiều là các đội nhóm sau một thời gian hợp tác thì lại làm việc sa sút, hoặc không chịu đựng được áp lực và xung đột nội tâm.

Như vậy nên phải cần đến dịch vụ huấn luyện đội nhóm.

Nội Dung Chương Trình Huấn Luyện Đội Nhóm

Trong huấn luyện đội nhóm (Team Work) người huấn luyện viên (Coach) cần là người có nhiều trải nghiệm, biết lắng nghe và có những kiến thức nhất định về văn hóa doanh nghiệp, xây dựng đội nhóm. Họ là người nghiêm khắc, yêu thương và thấu hiểu. Họ có những phương pháp, quy trình, bài tập và yêu cầu các thành viên đội nhóm phải nghiêm túc hưởng ứng, thực hành.

Tiến trình này thường được bắt đầu bằng xác định rõ Tầm Nhìn – Sứ Mệnh – Giá Trị Cốt Lõi của doanh nghiệp, sau đó xác định lại giá trị cốt lõi của từng thành viên đội nhóm, kế tiếp là hợp nhất giá trị, xây dựng lý tưởng chung, gia tăng tình yêu thương, đoàn kết văn hóa đội nhóm, luật tôn vinh và cuối cùng là khai phá sức mạnh từng cá nhân và hợp nhất sức mạnh tập thể.

Những Lợi Ích Không Thể Bỏ Qua Của Huấn Luyện Đội Nhóm

Từ những năm 1940, giáo sư Reginald Revans đã khuyến khích các nhà quản lý ngồi lại với nhau để chia sẻ kinh nghiệm, đề nghị họ đặt những câu hỏi lẫn nhau về những gì đã nghe và thấy. Ông là người đặt nền móng cho phương pháp huấn luyện đội nhóm AL (Acction Learning). Đến năm 1995 cuộc gặp gỡ giữa ông và tiến sĩ Michael Marquardt tiếp tục phát triển hoàn thiện mô hình huấn luyện đội nhóm này và đã mang lại những lợi ích thiết thực cho các doanh nghiệp và được ứng dụng phổ biến trên toàn thế giới.

03 lợi ích không thể bỏ qua của huấn luyện đội nhóm:

1. Tận dụng được sức mạnh từng cá nhân tới các phòng ban khác nhau trong doanh nghiệp.

2. Nuôi dưỡng sự nhận thức, ý chí, khả năng hành động tập thể.

3. Các thành viên nhóm học cách bổ trợ cho nhau giúp từng cá nhân trở nên xuất sắc cho tập thể lớn mạnh.

KÍCH HOẠT TINH THẦN ĐỘI NHÓM PBL PHIÊN BẢN TONY ROBBINS

Khi Nào Cần Phải Huấn Luyện Đội Nhóm?

Một tổ chức hay một doanh nghiệp có 3 thành viên trở lên đã là một đội nhóm, những con người này cần phải đạt được “Trí Tuệ Ưu Tú”. Trí tuệ ưu tú là khi tất cả các thành viên trong đội nhóm có đồng mục tiêu, đồng chí hướng, đồng phương pháp, đồng hành tức đó là “Trí Tuê Ưu Tú” và khi đạt được “Trí Tuệ Ưu Tú” bạn sẽ đạt được “Mối Quan Hệ Hoàn Hảo”.

Vậy nên khi hình thành một tổ chức, một doanh nghiệp bạn đã cần phải có HUẤN LUYỆN ĐỘI NHÓM.

Huấn luyện đội nhóm nhằm tác động trực tiếp đến những thời điểm sau:

– Khi doanh nghiệp cần có chiến lược hoặc kế hoạch làm việc mới

– Khi xảy ra mâu thuẫn mất tín nhiệm nội bộ cấp nghiêm trọng cần giải quyết

– Khi cần cải thiện hiệu suất làm việc của đội nhóm

– Khi nhóm không đạt được kế hoạch mục tiêu và hiệu suất đội nhóm đề ra

– Khi các mục tiêu không rõ ràng và chưa đủ chuyền cảm hứng cho các thành viên thực thi

– Khi cần tái ổn định tổ chức do thay đổi cơ cấu tăng trưởng, sát nhập hoạc suy giảm quy mô

– Khi khoảng cách văn hóa và giao tiếp kém làm cản trở quy trình làm việc và sự phát triển doanh nghiệp

– Khi đội nhóm thành công và muốn phát triển hơn nữa.

Quy Trình Huấn Luyện Đội Nhóm Của T-Coaching

Với sự kết hợp kỹ thuật của 03 hiệp hội huấn luyện lớn nhất hành tinh NLP – ICF – PBCA cùng nhiều năm kinh nghiệm T-Coaching đã giúp hàng nghìn doanh nghiệp xây dựng văn hóa doanh nghiệp và đội nhóm vững mạnh.

Quy trình huấn luyện của T-Coaching kết hợp giữa tâm trí có Ý Thức và tâm trí Vô Thức, một quy trình huận luyện thiên về các hoạt động tập thể, xây dựng văn hóa chung, tính đoàn kết, tình yêu thương và lòng “Từ Bi”.

Mỗi bài huấn luyện hành động thực chiến đều giúp cho các học viên ngộ sâu triết lý và giá trị hiệu quả của “Làm Việc Nhóm”.

– B1. Xác định Mục Tiêu – Tầm Nhìn – Sứ Mệnh – Giá Trị Cốt Lõi của doanh nghiệp (làm việc cùng ban lãnh đạo)

– B2. Thiết lập chiến lược, kế hoạch thực hiện, luật Tôn Vinh và mục tiêu của chương trình huấn luyện (làm việc cùng ban lãnh đạo)

– B3. Xác định rõ Giá Trị Cốt Lõi – Mục Tiêu của từng thành viên (làm việc từng cá nhân)

– B4. Giúp các thành viên hiểu rõ giá trị và kết quả của chương trình huấn luyện (chương trình truyền động lực tập thể)

– B5. Hợp nhất giá trị thành viên cùng giá trị của doanh nghiệp (huấn luyện tập thể)

– B6. Nâng tầm tư duy làm việc nhóm (huấn luyện tập thể)

– B7. Học tập kỹ năng làm việc nhóm, làm bài tập (huấn luyện tập thể)

– B8. Huấn luyện kỹ thuật xóa bỏ Niềm Tin Hạn Chế, cài đặt niềm tin mạnh mẽ (huấn luyện tập thể)

– B9. Khai phá sức mạnh tiềm ẩn qua Camp (huấn luyện tập thể)

– B10. Hợp nhất giá trị (huấn luyện tập thể)

Thời gian chương trình huấn luyện 3 ngày 2 đêm với cường độ cao.

Cảm Nhận Từ Học Viên

Chương trình huấn luyện rất tuyệt vời, giúp toàn thể nhân viên công ty tôi nhận rõ sức mạnh đội nhóm, gia tăng tình đoàn kết, kết hợp sức mạnh. Năm 2023 đã về đích tăng trưởng 20%.

Đỗ Mạnh HùngCEO / Yến Hùng JSC

Một chương trình giá trị nhất từ trước đến nay tôi từng theo học tập. À không, Huấn Luyện. Nó giúp tôi khai phá nội lực bên trong và tình yêu thương và lòng từ. Một chương trình huấn luyện có thể nói không thể thiếu cho bất cứ tổ chức hay doanh nghiệp nào.

Anna Thuy HoangCEO / Enlish To Eassy

Chương trình huấn luyện đã giúp tôi nhận thấy rõ trách nhiệm của một leader, người dẫn dắt đội nhóm phải làm gì. Những kiến thức mà tôi nghĩ chẳng thể nào học được ở bất cứ trường đại học nào.

Julie KieuManager

Thật tuyệt vời, những kiến thức xây dựng văn hóa doanh nghiệp và xây dựng đội nhóm vô cùng giá trị. Tôi nghĩ các bạn dù là leader hay nhân viên cũng đều nên tham dự khóa huấn luyện này.

Quốc TùngSale Manager

Em biết ơn chương trình đã giúp em nhận thwusc được rõ ràng tinh thần đồng đội và giá trị của việc hợp lực. Bây giờ em mới cả nhận rõ câu "Muốn đi nhanh đi 1 mình, muốn đi xa đi cùng đồng đội".

Thùy TrangSale

Chương trình đã giúp đội nhóm tôi như hổ thêm vuốt. Rất tuyệt vời, chắc chắn chúng tôi như những con mãnh thú của năm 2024 trong làng công nghệ.

John DoanCEO / C-Tech Co.,ltd

Mục Lục Bài Viết